インストラクター

本田 賢広

株式会社 セブンフォールド・ブリス 代表取締役
企業研修講師








リーダーのための 部下の心を動かすコミュニケーション

9件のレビュー
インストラクター

本田 賢広

株式会社 セブンフォールド・ブリス 代表取締役
企業研修講師








「なぜ部下の成果が上がらないのか」
その原因は、上司であるあなた自身にあるのかもしれません。
リーダーは「チームの目標達成(短期的な目標)」と「チーム活性化と部下育成(長期的な目標)」の両方を意識する必要があります。
このような状況の中、部下に真に信頼されるためのコミュニケーションのあり方について、「リーダーに求められる役割」、「人を動かすには」、「血の通った目標を設定する」、「部下に信頼されるコミュニケーション法」、「自立型の部下を育てるコミュニケーション法」などをテーマに、セブンフォールド・ブリス代表の本田賢広氏が実践的に解説しています。
コンテンツ
  • 1) リーダーに求められる役割
  • 2) 人を動かすには
  • 3) 血の通った目標を設定する
  • 4) 部下に信頼されるコミュニケーション法
  • 5) 自立型の部下を育てるコミュニケーション法
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レビュー
5つ星のうち
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  • コミュニケーション

    投稿日 2023-03-21

    信頼を得ることが一番大事ということを肝に銘じて部下とのコミュニケーションを図っていきたいと思います。

  • コミュニケーションの重要性の再確認と、まだ意識できたいないことを知ることができた。

    投稿日 2022-07-24

    コミュニケーションは職場では最重要な問題であると知ることができました。
    IメッセージとWeメッセージ、傾聴、相手の関心・視点を想像することの重要性を再確認できました。、
    成功循環モデル(結果の質の前に、関係の質をまず重視する)、行き詰まりを打開する質問(Howどうしたらできる?、Beどうなったらいい?)、悪い報告をしてきた時の質問の仕方(what:何があった?)など、新たに知ることができました。

  • リーダーに求められる役割

    投稿日 2022-07-24

    【概要】
    リーダーは、目標達成し、自身を含めたチームの成長を促進できることが望ましい。
    そのためのリーダーシップは「相手に良い影響を与え、気持ちよく行動を起こさせる力」が重要。高いコミュニケーション力が重要である。
    コミュニケーションが最重要視されるのは、日本的なのかと思っていたが、アメリカでも同様とのことで驚いた。多様な価値観があり、チームが団結するように動かすのは難しいと感じたことがある。コーチングには関心があるので、この後のレクチャーで学びたい。

  • 手法について学べました

    投稿日 2021-08-30

    コミュニケーションの手法(傾聴やほめ方、PDCAの回し方)を理解することができました。

  • 振り返りとしても

    投稿日 2021-03-24

    振り返りとしても、新しい気持ちで部下に接することができます。

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