インストラクター

宇井 克己

（株）ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　※旧・宇井経営コンサルティング事務所

１９９０年、ＣＫＤ㈱入社。
トヨタ自動車および関連メーカーへの営業活動や現場の保全担当、改善担当者へ提案活動を行う。
以降、トヨタ自動車の英国進出に伴い、英国駐在員として現地滞在。
現地日系企業への営業活動や代理店教育、現地市場調査に奔走する。

その後、マネジメント団体においてＩＳＯ取得支援および取得各社のコンサルティングを担当するなど、企業経営に関する様々な問題解決に取り組む。
なかでも、ヒューマンスキルの重要性に着目し、コーチングを学び成果をあげる。

平成14年に（株）ナレッジ・プラクティス・コンサルティングの前身である、宇井経営コンサルティング事務所を設立し独立。
押し付け的な指導・支援ではなく、「クライアントが知恵を絞り、納得できる取り組みを実践し続けられるよう」支援することで、クライアントの自発性を高めることを目指す。
会議変革支援及び管理者育成・ビジネスコーチング導入支援の件数と評価は中部地区でトップクラス。

デキる社員といわれたい！２年目・３年目社員のためのビジネスマインド強化講座

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インストラクター

宇井 克己

（株）ナレッジ・プラクティス・コンサルティング　※旧・宇井経営コンサルティング事務所

１９９０年、ＣＫＤ㈱入社。
トヨタ自動車および関連メーカーへの営業活動や現場の保全担当、改善担当者へ提案活動を行う。
以降、トヨタ自動車の英国進出に伴い、英国駐在員として現地滞在。
現地日系企業への営業活動や代理店教育、現地市場調査に奔走する。

その後、マネジメント団体においてＩＳＯ取得支援および取得各社のコンサルティングを担当するなど、企業経営に関する様々な問題解決に取り組む。
なかでも、ヒューマンスキルの重要性に着目し、コーチングを学び成果をあげる。

平成14年に（株）ナレッジ・プラクティス・コンサルティングの前身である、宇井経営コンサルティング事務所を設立し独立。
押し付け的な指導・支援ではなく、「クライアントが知恵を絞り、納得できる取り組みを実践し続けられるよう」支援することで、クライアントの自発性を高めることを目指す。
会議変革支援及び管理者育成・ビジネスコーチング導入支援の件数と評価は中部地区でトップクラス。
入社して2年目、3年目の社員の方へ、周りから高い評価を得るために必要な考え方（心構え）とビジネス・スキル、ノウハウを身につけていただく事ができる講座です。 スキルやノウハウを身につけることにより、ワンランク上のビジネスマンに成長していただきたいと思います。そして、より高い成果が継続的に出せるようになっていただけるよう章ごとにワークを取り入れております。
コンテンツ
  • 第00回：オリエンテーション
  • 第01回：周りから受けているよい影響を伝える。
  • 第02回：働くということ・・・
  • 第03回：よい仕事をするために言葉をコントロールする。
  • 第04回：他責の念と自責の念、人のせいにしない。
  • 第05回：失敗から学ぶ、経験から学ぶ。
  • 第06回：コミュニケーションの質が仕事の質を変える。
  • 第07回：問題解決力を高める。
  • 第08回：人にわかりやすく伝える。プレゼンテーションを鍛える。
  • 第09回：悪い自己暗示をかけない。汚い机がかけてくる催眠術。
  • 第10回：目標には２種類ある。２つの目標を使い分ける。
  • 第11回：モチベーションの高め方。低いよりは高いほうがいい。
  • 第12回：仕事ができることの喜びを感じる。
  • アンケートにご協力下さい。
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