【組織マネジメント論 – 基礎編 -　講座概要】

企業の“戦略”を実行するための組織づくりとは―組織とはどういうものか、組織の目的とは、組織の編成とは、そして組織を運営していくための教育、“人を育てる”とはどういうことか―組織マネジメント論の基礎を解説します。

【組織マネジメント論 – 基礎編 -　講座サンプル】

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【講師　柴田肇　プロフィール】

シバタ経営株式会社　代表取締役。

経営コンサルタントとして25年間、主に中堅中小企業の経営指導に従事。

平成13年7月に独立。同年9月、現在の会社を設立し、代表取締役に就任した。以前のコンサルタント会社で「経営は人で決まる」ことに気づき、人間の研究に没頭。

経営組織で発生する様々な問題に直面し、仮説と検証を重ね、ノウハウを構築してきた。組織図と社員データという最少の情報から、驚くべき数のアウトプット（真の問題点と対処法）を導き出せる組織診断の技術は、多くの経営者・マネージャーから絶大な信頼を得ている。

現在では、上場企業から中小零細企業までの経営をあらゆる角度から支援できる体制を整備。特に経営トップのマネジメントを中心としたコンサルティングは、従来のコンサルティングの壁を破る実践的な内容で、クライアントに勇気と勢いを与えている。また近年では「事業・組織継承」をテーマに、創業経営者と後継経営者の経営スタイルの違い・組織継承の方向性を引き出す戦略立案・組織編成・組織運営に重点的に取り組んでいる。

【受講対象者】

経営者・幹部・幹部候補・プロジェクトリーダー

【価格】

30,000円（税込）

【講座収録時間】

約1時間17分

【目次】

（第1講　組織の目的）
1-組織とは何か
2-組織に起こる問題
3-そもそも、企業の役割とは何か
4-誰が「戦略を生み出し」、「戦略を実現していく」のか？
5-【源動力】とは何か
6-組織に【源動力】が必要な時
7-経営者、リーダーの【源動力】
8-演習　　【源動力】チェック
9-組織マネジメントの１１つのポイント

（第2講　組織編成）
1-「組織は戦略に従う」
2-経営目標と達成条件を整える
3-演習　　達成条件の分析
4-個の「ちから」を知る【マンパワー分析】
5-演習　　マンパワー分析
6-組織編成には手順が重要
7-リーダーシップの環境をつくる
8-組織編成を成功裡に導くコツ

（第3講　組織運営・教育）
1-組織運営の目的は何か？
2-教育とは何か？
3-「人を育てる」ためにどのくらい手間をかけているのか？
4-人が育つ時
5-チャレンジ・マネジメント
6-チャレンジ・マネジメント・シート
7-人を育てなければ会社は潰れる
8-人が育つ環境をつくる

【受講可能期間】

365日間

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組織マネジメント論 – 基礎編 -　365日パック　30,000円（税込）

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