人材紹介コンサルタント/アクティベイト㈱ 代表取締役社長
ビジネス ディベロップ サポート 代表
同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、1997年から株式会社日本総研ビジコン、2001年から株式会社日本総合研究所にて、経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。
2008年独立。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。
経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。
笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。
著書に
『基本からわかる 人が育つ組織づくり』(共著/ビジネス社)
通信教育に
『「メンタリング」で共に成長する 新入社員指導・支援の実践コース』(共著/PHP研究所)
がある。
人材紹介コンサルタント/アクティベイト㈱ 代表取締役社長
ビジネス ディベロップ サポート 代表
同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、1997年から株式会社日本総研ビジコン、2001年から株式会社日本総合研究所にて、経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。
2008年独立。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。
経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。
笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。
著書に
『基本からわかる 人が育つ組織づくり』(共著/ビジネス社)
通信教育に
『「メンタリング」で共に成長する 新入社員指導・支援の実践コース』(共著/PHP研究所)
がある。
60日パック
価格:
投稿日 2022-06-11
部下育成が重要であることを学びました。今日習ったことを実際の仕事場で発揮できるように頑張りたいと思います。
投稿日 2022-03-23
メンタリングの重要性を感じた 振り返りとしてもよかった。
投稿日 2019-02-17
メンタリングという言葉は馴染みがなかったのですが、部下育成、OJTをするうえで必要なスキルであることがわかりました。
また、OJTの定義が今までは曖昧だったことに気づき、どのような流れで実施していけばよいか理解できました。知識として身につけても実践は難しいですが、少しずつ両方のスキルを高めていければと思います。
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