インストラクター

大軽 俊史

人材紹介コンサルタント/アクティベイト㈱ 代表取締役社長






ビジネス ディベロップ サポート 代表
同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、1997年から株式会社日本総研ビジコン、2001年から株式会社日本総合研究所にて、経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。
2008年独立。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。
経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。
笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。

著書に
『基本からわかる 人が育つ組織づくり』(共著/ビジネス社)

通信教育に
『「メンタリング」で共に成長する 新入社員指導・支援の実践コース』(共著/PHP研究所)
がある。



お客様からの信頼を獲得するマナーとコミュニケーション

3件のレビュー
インストラクター

大軽 俊史

人材紹介コンサルタント/アクティベイト㈱ 代表取締役社長






ビジネス ディベロップ サポート 代表
同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、1997年から株式会社日本総研ビジコン、2001年から株式会社日本総合研究所にて、経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。
2008年独立。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。
経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。
笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。

著書に
『基本からわかる 人が育つ組織づくり』(共著/ビジネス社)

通信教育に
『「メンタリング」で共に成長する 新入社員指導・支援の実践コース』(共著/PHP研究所)
がある。



セールスにおいてもっとも大切なことは、お客様との信頼関係の構築です。そのためには、商品やサービスはもちろんのこと、セールス担当者の人間的魅力が大きく影響してきます。お客様に好感をもたれるためのセールス担当者の立ち居振る舞いとはどのようなものでしょうか、また仕事に対する姿勢として何が求められるのでしょうか。パッションクリエーター・大軽俊史氏が、マナーとコミュニケーションのポイントを解説しています。
コンテンツ
  • 1)人間力のあるセールス担当へと成長するために大切な3つの世界を理解
  • 2)セールスに求められるマナーの全体像/より重要となる訪問応対マナーを理解
  • 3)お客様から信頼されるためのコミュニケーション能力の本質を理解
  • 4)ニーズを引き出すための傾聴スキルの重要性を理解
  • 理解度テスト
  • アンケートにご協力下さい。
レビュー
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  • 勉強になりました

    投稿日 2020-03-23

    マナーとコミュニケーションについて再確認できました。

  • 人間力を高めるために重要なこと

    投稿日 2020-03-12

    当たり前にできなければ礼儀作法も改めて考えることができよかった。
    お客様の立場になった提案、立ち振る舞いを意識して営業としてでなく人間として信頼してもらえる行動が重要だと感じました。いろいろな気づきがあり勉強になりました。

  • 信頼されるセールスマンを目指します。

    投稿日 2016-02-16

    セールスマンとしての心構えやマナー・コミュニケーションのとり方など、基本的なスキルを学ぶことができました。
    お客様の信頼を得るために、講座で学んだことを基盤として、日々誠意を持って営業活動を行っていこうと思います。

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