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組織マネジメント論 - 幹部の育成 –

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【組織マネジメント論 - 幹部の育成 - 講座概要】

トップの「分身」である幹部に求められる役割・能力とは、組織における幹部の在り方とは―組織において中々指摘されることのなかった幹部の育成方法を講義。幹部が育たないとお悩みの経営者はもちろん、当事者である幹部のポジションの方も必見の講義です。

【組織マネジメント論 - 幹部の育成 - 講座サンプル】

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【講師 柴田肇 プロフィール】

シバタ経営株式会社 代表取締役。

経営コンサルタントとして25年間、主に中堅中小企業の経営指導に従事。

平成13年7月に独立。同年9月、現在の会社を設立し、代表取締役に就任した。以前のコンサルタント会社で「経営は人で決まる」ことに気づき、人間の研究に没頭。

経営組織で発生する様々な問題に直面し、仮説と検証を重ね、ノウハウを構築してきた。組織図と社員データという最少の情報から、驚くべき数のアウトプット(真の問題点と対処法)を導き出せる組織診断の技術は、多くの経営者・マネージャーから絶大な信頼を得ている。

現在では、上場企業から中小零細企業までの経営をあらゆる角度から支援できる体制を整備。特に経営トップのマネジメントを中心としたコンサルティングは、従来のコンサルティングの壁を破る実践的な内容で、クライアントに勇気と勢いを与えている。また近年では「事業・組織継承」をテーマに、創業経営者と後継経営者の経営スタイルの違い・組織継承の方向性を引き出す戦略立案・組織編成・組織運営に重点的に取り組んでいる。

【受講対象者】

経営者・幹部・幹部候補・プロジェクトリーダー

【価格】

18,000円(税込)

【講座収録時間】

約55分

【目次】

1-トップが幹部を求める理由
2-「トップの分身」である幹部に求められること
3-幹部の役割
4-最前線の水際では何が起こっているのか?
5-幹部の水際現場力を分析する
6-幹部は誰が育てるのか?
7-永続的に成長を続ける組織をつくる

【受講可能期間】

365日間

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