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第30問 人間関係のスキル(PMP受験のための35時間PM講座(第5版))

クイズで学ぶ プロジェクトマネジメント第30問
人間関係のスキルその1
問題文は動画を適宜停止するなどして読み進めてください。
ではスタートします
解説に入りましょう。

これはバーチャルチームですね。
一部バーチャルチーム。
共通の目標を持った要員の集まりでプロジェクトに参加して作業をなしとげるという
共通の目標を持った要員の集まりで相互に直接顔を合わせることはほとんどないまま役割を果たす。
地域的に離れている場合では、メンバー間の信頼関係を構築できないとプロジェクトを
効果的にすすめることができないと言われています。
信頼関係ですねメンバー間の直接顔を見て話すという機械が少ないということ
選択肢の中でコロケーションってあるのですが、コロケーションは
一ヶ所に集合して作業 を行うことなので、これができない状態って問題文から読み取れますのでコロケーションはもっとも適切でないですね。
信頼関係の構築というものに関してピンボック第5版にこのように書かれています。
プロジェクトマネージャーの人間関係のスキルの一つ、
信頼関係の構築。
読ませていただきます
プロジェクトチームおよび他の主要なステークホルダーの間に信頼関係を構築する能力は
効果的なチームリーダーシップにおける極めて重要な構成要素である。
信頼は協力、情報共有および効果的な問題解決と関連している。
信頼がなければプロジェクトに関与するさまざまなステークホルダー間の必要な積極的な関係を
確立するのは難しい。
信頼が損なわれると関係が悪化し、まとまりがなくなり、協力して働くのは不可能ではないか、より難しくなるということでこの信頼関係を確立するのは非常に重要ということですね。
Bの信頼関係の構築なのですがコロケーションは明らかにまずいのがわかりますね。
報酬と評価システム適切な適用とかプロジェクトマネージャーのサポートはそのあと信頼関係の構築よりも
低いですね。
プロジェクトマネージャーのサポートは漠然とし過ぎていますね。
ということで一番いいのは 信頼関係の構築となりますね。

【PMP受験のための35時間PM講座(第5版対応) 講座概要】

この講座の概要を読まれている方は、なんらかの形でプロジェクトに携われたり、
あるいは、携わっている最中の方ではないかと思います。

プロジェクト・マネジャーの資格にはいくつかありますが、それらを保有していようがいまいが、
実力のあるプロジェクト・マネジャーはいくらでも居られます。逆も又あります。

しかしながら、プロジェクト・マネジャーはもとより、プログラマーもサブリーダもエンジニアである以上、
「プロジェクトマネジメント」を体系的に理解すべきです。
ベストプラクティスを知っておくべきです。必ず仕事にプラスになります。

そして、どうせ理解するなら、資格として成果を残しておきたいものです。
副効果ですが、客先での名刺交換でプロマネ資格保有者と知っていただければ、
明らかに、相手の会話の内容も違ってくるものです。

KKD(勘、経験、度胸)にたよったタイプのPMがいかに多いか、という点も痛感しております。
「プロジェクトマネジメント」を体系的に理解する方法として、また、折角ならば資格として成果を残しておく方法として、
PMP資格をおススメ致します。まずは、以下の紹介動画をご覧いただければ幸いです。


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