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第21問 FPIF契約の計算(PMP受験のための35時間PM講座(第5版))

クイズで学ぶプロジェクトマネジメント第21問

FPIF契約の計算 その1 です。

問題文は適宜映像を停止するなどして読み進めてください。

スタートします。

解説に移りましょう。

定額インセンティブフィー 契約、FPIF契約と言いますけども、これは定額契約の中の1つの契約形態です。

インセンティブとついているところから納入者のコスト削減努力の一部を導入者に報酬 インセンティブとして上乗せしようっていうものです。

逆にコストがオーバーした場合 はインセンティブが削減されるっているものです。

定額という名前が ついているとおり購入者の支払に上限をもうけることで購入者はリスクを回避するという性格です。

早速問題にそってといていきましょう

実コストが1900でしたね、目標コストは2000ですからその差額100

これはコスト削減努力をした結果ですね、100。

定額インセンティブフィー契約ではこの削減分・コスト削減分を共有率で分担しよう。

購入者、納入者の納入ですね

今問題文には購入者の負担率は70と書いておりますので100☓70%は70ですね
これが購入者の取り分になります。

つまり、コストを削減した、100削減した

それだけ利益が増えるのですか

その70%は購入者にしむけるようということになる

そうしますと購入者に支払う金額っていうのは目標コスト

プラスする目標利益マイナス購入者の取り分になります

この結果、2330という答えが出てきます

上限値っていうのは設定されていましたね

これに1800でしたね、2800よりも 2330が少ないので、この額を支払うわけですね

当然納入者の受け取る額が2330です

受け取った納入者の利益って いくつになるか

これが最後のところですが、2330マイナス1900で430ですね。

最初は目標利益 400というのがありました。
それが430なので、たしかに30インセンティブが増していることになりますね

こういったことになりますね

正解は コスト削減努力した時のもうけは430万円になる

目標利益は400万円よりも30万円増えている

ということになります。

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この講座の概要を読まれている方は、なんらかの形でプロジェクトに携われたり、
あるいは、携わっている最中の方ではないかと思います。

プロジェクト・マネジャーの資格にはいくつかありますが、それらを保有していようがいまいが、
実力のあるプロジェクト・マネジャーはいくらでも居られます。逆も又あります。

しかしながら、プロジェクト・マネジャーはもとより、プログラマーもサブリーダもエンジニアである以上、
「プロジェクトマネジメント」を体系的に理解すべきです。
ベストプラクティスを知っておくべきです。必ず仕事にプラスになります。

そして、どうせ理解するなら、資格として成果を残しておきたいものです。
副効果ですが、客先での名刺交換でプロマネ資格保有者と知っていただければ、
明らかに、相手の会話の内容も違ってくるものです。

KKD(勘、経験、度胸)にたよったタイプのPMがいかに多いか、という点も痛感しております。
「プロジェクトマネジメント」を体系的に理解する方法として、また、折角ならば資格として成果を残しておく方法として、
PMP資格をおススメ致します。まずは、以下の紹介動画をご覧いただければ幸いです。


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